如何将铁道兵精神传承到底，这个宣讲会告诉你
12月6日上午，集团公司在津举办了以“传承铁兵精神 坚定发展信心 争做集团顶梁柱”为主题的宣讲视频大会暨“道德讲堂”活动。活动旨在以改革开放40周年、集团公司成立60周年为契机，号召全员继续传承和发扬铁道兵精神，在全集团营造领导干部“勇担当”、“善作为”的浩然正气，进一步强化“提质创效”、“质量效益”的思想共识，提振信心，凝聚力量，动员广大干部职工为建设新时代质量效益型现代化企业集团再鼓干劲、再建新功。
大会现场
集团公司党委书记、董事长王兴周，集团公司总经理闫广天，集团公司纪委书记、监事会主席鲁小龙，集团公司副巡视员赵心昭出席会议。会议由鲁小龙主持。
领导讲话
集团公司党委书记、董事长王兴周在会上讲话
如何开好这次宣讲活动？王兴周强调：
要提高站位，充分认识开展宣讲活动的重要意义。这次宣讲活动是集团公司成立60周年暨引滦入津35周年系列活动之一，开展好这次活动，就是要进一步宣贯企业精神，强化企业作风，丰富企业文化，倡导担当务实，推动企业高质量发展。
要见贤思齐，深入学习先进典型的优秀品质和高尚情操，要借助报纸、网站、新媒体、宣传橱窗等载体广泛宣传先进典型的事迹，确保宣贯工作全覆盖；要通过宣讲唱响主旋律，弘扬正能量，发挥好先进典型的带头示范和正面引领作用，凝聚全体干部职工干事创业的合力，让“实干担当、创誉增效”成为企业发展的“最大公约数”。
要对标践行，以担当作为助推企业高质量发展。要忠诚企业，牢固树立忠于企业、忠于事业的思想意识，共同画好企业的“同心圆”；要解放思想，不断创新企业管理模式、施工组织模式、区域经营模式、成本管控模式，打破僵化固定思维，充分发挥广大职工群众的创新驱动力和主观能动性，凝聚企业发展合力；每个子分公司要打造5—10个长期稳定的市场，要推行模拟股份制或内部承包制；要担当作为，要带头垂范、深入基层、苦练内功、踏实做事；要严守规矩，要全面从严治党和全面依法治企，在施工管理上要坚决守住“安全、质量、效益、工期、环保、信用”这“六条底线”，在选人用人上要严格选人用人标准和程序，在作风纪律上严格遵守“一个倡议 三个承诺”、“十不准五公开”和深化作风建设“十二条禁令”等制度。
集团公司总经理闫广天出席大会
集团公司纪委书记、监事会主席鲁小龙主持大会
鲁小龙在会议总结时指出各级领导干部要示范带头，学在前、做在先，起到以上率下的表率作用；各单位要组织全体员工学习宣讲的先进典型事迹，学习集团主管领导的讲话精神，达到全覆盖；要把学习典型同学习习近平新时代中国特色社会主义思想、贯彻落实股份公司党委各项要求、冲刺年底各项任务目标等结合起来，提高政治站位，在取得实效上下功夫、在担当作为上出经验。
集团公司副巡视员赵心昭出席大会
集团公司三总师副职领导、机关全体人员，参加党员示范培训班的学员，所属各单位的领导班子成员、机关全体人员等共计约1012人参加了今天的大会。
本次宣讲活动以道德讲堂的形式举行，讲述了 “为什么要传承铁道兵精神”和“如何传承铁道兵精神”。受到了与会人员的热议和好评。那么本次活动有哪些看点，为什么会引起大家的共鸣？下面为你一一解读。
为什么要传承铁道兵精神？
为我们树立了“责任与担当”的导向标，是我们“建设新时代质量效益型现代化企业集团”的力量源泉。
唱歌曲
与会人员合唱《铁道兵志在四方》，从激昂的旋律中感受铁道兵精神的力量。
宣讲企业历史
会上，集团公司党委宣传部刘凤翥同志通过企业60年发展史的宣讲，阐述了铁道兵精神在不同时期的内涵。
铁道兵精神究竟是什么？
毛泽东主席，朱德总司令，叶剑英元帅关于“铁道兵”的题词高度概括了铁道兵精神。
1970年6月27日，毛泽东为铁道兵司令部工作人员题词“勤学苦练，为人民服务”
1950年1月21日，朱德总司令为铁道兵团题写《人民铁军》报头
1978年7月4日，中央军委副主席叶剑英为铁道兵成立 30周年题词
在兵改工30周年大会上，股份公司党委归纳了“铁道兵精神”的内涵：“听党指挥的大局观念，令行禁止的组织纪律，敢打必胜的顽强作风，以苦为荣的乐观态度，勇争一流的进取意识”。
铁八师到底是一支什么样的队伍？
铁八师首先是一支具有光荣革命传统的英雄群体。
铁八师又是一支艰苦创业、志在四方的英雄群体。
铁八师也是一支忠诚奉献、忘我工作的英雄群体。
铁八师还是一支不畏艰险、勇攀高峰的英雄群体。
铁八师更是一支舍生忘死、铁肩担责的英雄群体。
学模范
学模范环节，通过对先进个人和先进集体事迹的宣讲，诠释了为什么要传承铁道兵精神以及如何传承铁道兵精神。
宣讲人：
三公司 刘松沅
题目：
《老兵唐良杰：一辈子不忘本来、不失本色、不丢本真》
宣讲内容：
讲述老铁道兵唐良杰敬业爱岗、安心本职、勤勉奉献，一辈子不忘本来，不失本色，不丢本真，“活到老，干到老，忙到老，奉献到老的感人事迹。
核心看点：
唐良杰的事迹启示我们：
敬业爱岗，拼搏进取，永远是我们应当弘扬和传承的美德。
一个人的本事、地位、价值，不能仅仅看职位、职务，只要专注普通岗位，专心本职工作，专业一技之长，同样能收获事业的硕果，成就人生的精彩！
02
宣讲人：
二公司 王忠霞
题目：
《兰远均：为我们拉直了三个问号》
宣讲内容：
20年的军旅生涯，铁道兵精神早已融入他的骨血；20年的苦心经营，他带领二公司打响“桥电”品牌；16年的“顾问”经历，他为施工一线解决了无数道难题。
核心看点：
第一个问号：当项目经理要做什么？
项目经理的天职是干好工程，要吃得了苦，吃得下土，泡在现场，土里刨金。
项目经理不能有“束手无策”这个词，不能有“等靠要”这个意识，要“自己动手，丰衣足食”。
第二个问号：当党员干部要干什么？
“关键少数”的关键作用，就体现在担当上。要敢挑最重的担子，敢啃最硬的骨头。
面对困难，敢不敢正视“最坏处”，能不能争取“最好处”，是对党员干部责任、能力和意志的综合考验。
越是困难越要向前。“骑虎不下建大桥，背水一战创业绩”。
第三个问号：退下来后忙什么？
多站台不拆台，多帮忙不添乱。
巧解难题，实现扭亏为盈。
优化施工方案，助力项目增收节支。
果断处置问题，避免重大恶性事故。
高原上自任“队长”，亲自动员交底。
03
宣讲人：
二公司 刘猛
题目：
《二公司原纪委书记肖德富：铁打的“打铁人”》
宣讲内容：
讲述“国有企业的忠诚卫士”肖德富一生铁面无私、忠诚企业、奉献企业的故事。
核心看点：
肖德富是一个骨子里都浸透着对党组织忠诚的人，在他身上，体现了三个特点：
第一个特点，他是一个党性很强的人，职工们都称赞他是“好党员”。
第二个特点，他是一个勇于担当的人，职工们都称赞他是“好干部”。
第三个特点，他是一个富有感情的人，职工们都称赞他是“好领导”。
二
如何传承铁道兵精神？
勇担当善作为，抓管理创效益，守底线挖富矿，滚动发展拓市场。
宣讲人：
五公司 刘慧
题目：
《项目经理需要哪两把刷子》
宣讲内容：
无论是有始有终的新项目，还是中途接手的“困难户”,只要代敬辉接手，最终都是既挣银子又赚口碑，墙外开花墙内香。那么，作为一个优秀的项目经理，代敬辉究竟有哪两把刷子呢？
核心看点：
第一把刷子——勇于担当。
博鳌通道工程本来两年半工期，被压缩到十个月，加上台风可能造成巨大影响，他却义无反顾地扛起了责任。和普通建设者一样，吃盒饭，住船舱。
工作中默默忍受病痛折磨，后半夜到工地给 大家打气提神，鼓舞干劲。
第二把刷子——精于管理。
他是一个懂行的项目经理。项目进场前，明白先干什么、关键抓什么、控制点在哪儿、重要节点有哪些，如何做好风险评估和风险预控等等。
他是一个会干的项目经理。控制劳务队进口，引入竞争机制，实行低价中标；合理有效利用工期，不搞人海战术。
他是一个会算的项目经理。方案决定成本；吃透合同，收集变更索赔资料；看重 “结算”，确保资金回笼。
除了以上两把刷子以外，代敬辉作风上的全力以赴是他最鲜明的特点，在技术创新、攻坚克难和追求利润最大化上体现了出色的管理能力，赢得了质量、效益与信誉满堂红。
02
宣讲人：
国际公司 张世华
题目：
《探索“架子队”管理模式，向“精细化”管理要效益》
宣讲内容：
讲述的是张世华如何探索“架子队”管理模式，实现向“精细化”管理要效益的生动事迹。
核心看点：
1.如何组建架子队
由项目部给架子队搭架子、定标准、教方法、扶上马再送上一程。
2.如何管理架子队
从“人、机、料、法、环”五个方面把管理目标分解，强化员工数据采集职责，用数据分析做支撑，把考核工作做细、做实，形成良性循环，实现架子队的全面精细化管理。
人工成本控制上：
采取工序工费小班组承包；
强抓工前准备，提高有效工作时间；
开展工序分析(也叫动作分析)；
提倡“小改小革小创新”；
组建样板队，实现快速达标创高，形成榜样效应；
定期清理收入期望值过高的工人，防止抬高工费标准；
提倡加班。
人员管理上：
坚持“先说后不乱”，以规矩管人，以制度管人，减少对立情绪；
管理中采取“给人机会、留有余地，逐步提高管理压力”的处理方式，既避免剧烈冲突，又保有持续的正面效应；
保持良性的信息沟通，及时疏导不良情绪。
3.项目管理心得
一定要全面管理。
不应仅有事务管理，还应有情绪管理。
应提倡数据化管理。
责任主体越小越好。
越简单越好。
沟通很重要。
03
宣讲人：
隧道公司 李茂有
题目：
《如何在路外项目中“挖富矿”》
宣讲内容：
如何在风险极大的垫资项目中挖到了“富矿”，取得了在隧道公司连续三年上交款指标排名第一的业绩？
核心看点：
1.坚守底线，规避垫资项目的潜在风险。底线原则有四点：承揽市县级重点项目。把重点放在政府指定的项目上。跟踪效益可观型项目。利润率严格执行集团公司“不低于6%”的底线。
2.适应市场，“在游泳中学会游泳”。定期进行六盘水市场形势、定额招标等方面的业务培训。理清定额计价模式的各项问题。
3.灵活应变，“只要抓住老鼠就是好猫”。因时而变，灵活采用多种施工作业模式。因人而异，灵活选用、管理不同的劳务队伍。因地制宜，最大限度降低物资采购成本。
04
宣讲人：
五公司 李海霞
题目：
《滚出持久市场 创出真金白银》
宣讲内容：
在经济欠发达的西北市场，五公司西北项目管理部经营创效、管理创效的经验体会。
核心看点：
★五公司西北项目管理部凭什么“滚”出一方持久的市场？
1.凭借“干好现场、赢得市场”的经营理念，树起了滚动发展的良好口碑。
2.凭借“培育长线客户、维护核心客户、做大核心市场”的原则，积累滚动发展的人脉基础。
3.凭借“行业延伸、关联渗透、区域联合”的战略战术，实现滚动发展的乘法效应。
★五公司西北项目管理部靠什么拿回丰厚的真金白银？
1.一次经营靠做优承揽 “质量”，提高项目“含金量”。
2.二次经营靠变更索赔做大“增量”，提高利润空间。
3.靠做足人财物等资源“存量”，做实责任成本“减量”，做活清收清欠 “流量”，确保管理增效。
谈感悟
本次宣讲大会还在形式上进行了创新，集团公司副总工程师、五公司副总经理代敬辉通过视频连线的方式分享了他的项目“管理经”。代敬辉表示，项目经理必须具有强烈的创效意识，这是创效成功的根本因素。同时，他还同与会人员分享了项目施工招标之前，施工过程，二次经营等不同环节该如何创效。
送祝福
活动现场，志愿者为与会人员送上集团公司成立60周年暨引滦入津35周年特制图书《光阴的故事》，希望大家能够找寻岁月的足迹，捕捉一甲子的风云变幻，从书中体会铁道兵精神的高度、宽度和温度。
集团公司领导与宣讲人员合影
与会人员认真聆听宣讲
从爱岗爱企一生的76岁老兵唐良杰
到“拉直三个问号”的二公司原董事长兰远均
再到忠诚企业无私奉献的老干部肖德富
以三名老兵为代表的老同志群体
始终像一团雄雄燃烧的火焰
担当使命，传递正能量
铸就了永不褪色的党员形象
从代敬辉勇担当善作为
11年为企业创誉增效
到张世华组建架子队
通过精细管理，在国外创造良好效益
从隧道公司六盘水项目
坚守底线避风险、灵活应变“挖富矿”
到五公司西北项目管理部
滚动发展拓市场、创誉创效刨“真金”
不同时期、不同年代的
每一位个人、每一个群体的言行中
都体现着“铁道兵精神”的血脉传承
都渗透着忠诚担当、顽强拼搏、
敬业奉献的可贵品格
新时代
让我们承接着铁八师的光辉荣耀
发扬这些先进个人和先进集体的品格和精神
朝着新梦想，再启航，再出发
图：伍振
来源：集团公司党委宣传部（企业文化）
主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）